ПОМОГАЕМ ДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ ЭФФЕКТИВНЕЕ И ПРИБЫЛЬНЕЕ!


Мы, команда экспертов и бизнес-консультантов в сфере создания операционной среды бизнеса, продаж, маркетинга и управления финансами, помогаем оптимизировать и совершенствовать бизнес-процессы компании с целью получения конкурентных преимуществ на рынке, снижение издержек, роста прибыли.

.

Немного о нас:


Олег Чумаков

Бизнес-консультант

✔Аккредитованный консультант EBRD по профилю Operations & Marketing 
✔ Участник Реестра независимых директоров при комитете государственного имущества РБ
✔Член Совета Белорусского альянса консультантов по управлению 
✔Опыт руководства управляющей компанией группы бизнесов 
✔Приглашенный эксперт на модуль «Управление бизнес-процессами в логистике» в Humatheq
✔Опыт управления проектным офисом ряда компаний и собственным бизнесом (оптовая торговля)


Михаил гурин

Бизнес-консультант 

✔Опыт в продажах более 12 лет, в сферах B2C, B2B, FMCG, IT продажи
✔Руководства отделом продаж в секторах: промышленности, строительных материалов, FMCG
✔Достижения: В компании промышленного сектора увеличение объема продаж на 600% за 2 года, работа с 220 клиентами из 260 возможных в РБ
✔В компании строительного сектора: увеличение объема продаж на 400% за 1 год, IT - опыт работы интернет-маркетологом и вывода продукта на рынок USA 


Наши сделанные проекты:



Реинжиниринг бизнес-процессов помог руководству компании: выстроить новую модель продаж и обслуживания клиентов, оптимизировать работу склада и логистики (доставки товара), разработать новую систему мотивации, основанную на KPI, прописать и систематизировать все действия связанные с продажами, сформировать регламенты работ и повысить управляемость компании. Регламентация и оптимизация бизнес-процессов легла в основу разработки с последующим внедрением специализированного программного обеспечения. Регламентация и оптимизация основного бизнес-процесса «Управление продажами» способствовало увеличению показателей продаж на 15%, при этом производительность труда выросла, а численность персонала сократилась на 20%. 

Регламентация бизнес-процессов в нотации SIPOC помогла конкретизировать зоны ответственности всех участников бизнес-процессов и выстроить алгоритмы взаимодействия между подразделениями компании, с чем в компании ранее наблюдалась большая проблема. Стало понятно - кто за что отвечает и какой конкретный результат приносит для бизнеса. Выросла прозрачность и повысилась управляемость. Разработка карт бизнес-процессов в нотации BPMN структурировала последовательность действий при выполнении бизнес-процессов компании (ранее четкой последовательности действий не было, что влияло на качество, скорость и стоимость выполняемых работ). Особенно это повлияло на повышение эффективности корпоративной логистики, значительно оптимизировав издержки и существенно уменьшив время (в 2 раза сократилось количество поездок), необходимое для выполнения всех логистических операций.

Реинжиниринг бизнес-процессов компании позволил поставить под контроль закупки и управление складом, выстроить эффективную последовательность выполнения действий сквозного бизнес-процесса и задать четкие KPI, которые в последующем легли в основу мотивации персонала. Разработка карты сквозного бизнес-процесса создала условия для быстрой и управляемому масштабированию бизнеса. После выполнения проекта, компания была готова к открытию дополнительных кафе, так как уже были понятные и регламентированные все процессы. Сейчас открыты еще две точки. Компания сократила затраты на 15%, повысив при этом норматив на обслуживания клиентов в час, увеличив пропускную способность.

Разработана в соответствии с принятыми международными стандартами, стратегия развития (от целеполагания до тактики реализации) Внедрена система корпоративных коммуникаций: концепция позиционирования - в соответствии со Стратегией развития разработан коммуникационный фундамент бренда ЕРИП (оценка текущей ситуации, стратегические цели, система ценностей, организация внутренних коммуникаций и интеграция с R&D, позиционирование ценностей, каналы и инструменты коммуникации, KPI) бизнес-процесс внутреннего взаимодействия - алгоритм действий в любой ситуации, связанной с внешними и внутренними коммуникациями календарный план - план коммуникационных активностей медиа-карта - сводная информация по медиа-площадкам, профильным журналистам и их контактам.  

Работаем теперь над проектами:


ООО " хорошие товары" 

ПРОИЗВОДСТВО И ОПТОВАЯ ПРОДАЖА ПРОДУКТОВ КАТЕГОРИИ «ЗДОРОВОЕ ПИТАНИЕ»
Повышение эффективности бизнеса посредством оптимизации бизнес-процессов и реорганизации маркетинга  Задачи в проекте:

•Проведение диагностики операционной среды компании 
•Определение перечня реализуемых бизнес-процессов 
•Выделение существующей проблематики 
Регламентация бизнес-процессов исходя из выявленной проблематики •Оптимизация бизнес-процессов (логистика, производство, продажи, маркетинг)



Сквозная диагностика бизнес-процессов в компании (маркетинг и продажи как часть процесса) от момента создания ценности (услуги, продукта) до получения от конечного клиента денег 

Повышение операционной эффективности через внедрение передовых технологий менеджмента


ДЕЛИМСЯ ОПЫТОМ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ
#САМУРАИБИЗНЕСА"ОТ ХАОСА К СИСТЕМЕ" 

ПЕРВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ В РБ“ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ И АВТОМАТИЗАЦИИ В БИЗНЕСЕ”


В публикациях:


Probusiness.io - Изменить 3 компании за 10 недель — что получилось. Результаты эксперимента

Наш интерактивный проект по управлению изменениями в трех компаниях финишировал. На то, чтобы выявить основные проблемы и решить их, у команды экспертов было 2,5 месяца. О том, как компании изменились благодаря участию в проекте, какие сложности возникли и что удалось сделать в такие предельно сжатые сроки, рассказывают участники проекта.

Читать дальше..

Готовы обсудить Ваши вопросы: